ซีอีโอแห่งปี นีล โมฮัน พูดถึงการครองความเหนือกว่าทางวัฒนธรรมของ YouTube

(SeaPRwire) –   นีล โมฮัน ผู้ได้รับเลือกจาก TIME ให้เป็น CEO แห่งปี 2025 มองว่าตัวเองคือ “นายกเทศมนตรีแห่ง YouTube” ที่งาน “A Year in Time” ซึ่งเป็นงานของ TIME ในนครนิวยอร์กเมื่อวันที่ 10 ธันวาคม ที่จัดขึ้นเพื่อเฉลิมฉลองโมฮันและผู้นำแห่งปีคนอื่นๆ รวมถึง เลโอนาร์โด ดิคาปริโอ และ อา’จา วิลสัน โมฮันได้สนทนากับ แซม จาคอบส์ บรรณาธิการใหญ่ของ TIME เกี่ยวกับบทบาทของ YouTube ในวัฒนธรรมและการอภิปรายทางการเมือง ความสัมพันธ์กับผู้สร้างสรรค์และเด็กๆ รวมถึงวิสัยทัศน์ของโมฮันสำหรับอนาคตของแพลตฟอร์ม

“เมื่อเราไปทำงานที่ YouTube เราไม่ได้คิดในแง่ว่าแพลตฟอร์มสตรีมมิงหรือฟีดอื่นๆ คือใคร” โมฮันบอกกับจาคอบส์ “งานของเราคือการสร้างเวทีให้ผู้สร้างสรรค์และโปรแกรมเมอร์ผู้ยอดเยี่ยมได้ทำในสิ่งที่พวกเขาทำในทุกๆ วัน” ผู้สร้างสรรค์คือชีวิตจิตใจของแพลตฟอร์ม ซึ่งมีผู้ใช้มากกว่าสองพันล้านคน เนื้อหามากกว่า 500 ชั่วโมงถูกอัปโหลดทุกนาที ตามข้อมูลของ Google

จาคอบส์ถามโมฮันว่าเขาจะอธิบายสิ่งที่ YouTube ได้กลายเป็นอย่างไรกับคนจากปี 2006 (แพลตฟอร์มนี้กำลังฉลองครบรอบ 20 ปีในปีนี้) มันคือ “สถานที่ที่กระแสวัฒนธรรมถูกกำหนดขึ้นทุกวัน” โมฮันตอบ “ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน ถ้าคุณเป็นคนหนุ่มสาวที่เปิดโทรศัพท์ คุณกำลังเปิดเข้าสู่ความล้ำสมัยของวัฒนธรรม” โมฮันให้เหตุผลว่าความยืดหยุ่นของแพลตฟอร์มเป็นศูนย์กลางของความโดดเด่นทางวัฒนธรรม “สิ่งที่ผมคิดว่าลึกซึ้งเกี่ยวกับ YouTube คือ ถ้าคุณมีเรื่องราวจะเล่า คุณสามารถทำได้ในรูปแบบคลิปสั้น 15 วินาที วิดีโอ 15 นาที การถ่ายทอดสด 15 ชั่วโมง—และทุกอย่างที่อยู่ระหว่างนั้น”

เมื่อถูกถามว่าเขาคิดว่าฮอลลีวูดมีปัญหากับบริษัทอย่าง YouTube หรือไม่ โมฮันชี้ให้เห็นว่าบริษัทสื่อคือผู้สร้างสรรค์ที่ใหญ่ที่สุดบางส่วนบนแพลตฟอร์มนี้ โดยดำเนินการหลายสิบ (และบางครั้งหลายร้อย) ช่อง “แฟนคลับจำนวนมหาศาลรอบๆ สินทรัพย์ของพวกเขาเกิดขึ้นบน YouTube และพวกเขารู้ดี” เขากล่าว “พวกเขาบอกผมแบบนั้นตลอดเวลา”

จาคอบส์ระบุว่า YouTube จ่ายเงินกว่า 20 ล้านดอลลาร์ให้กับกองทรัสต์ที่กำลังสร้างห้องบอลรูมของทำเนียบขาวเพื่อยุติคดีความกับประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ และถามว่าโมฮันอธิบายการตัดสินใจนี้กับพนักงานและผู้สร้างสรรค์อย่างไร “งานของเราคือการส่งมอบสัญญาพื้นฐานของ YouTube ต่อไป” เขากล่าว “พันธกิจของเราคือการให้ทุกคนมีเสียงและแสดงให้พวกเขาเห็นโลก ผมคิดว่าสิ่งที่ขวางกั้นพันธกิจนั้นอาจเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวได้ ดังนั้น การหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมใน สุดท้ายแล้ว สิ่งที่ผมหวังว่าเป็นเป้าหมายที่ดี และวางมันไว้ข้างหลังเรา คือวิธีที่ดีที่สุดที่เราจะจัดการกับเรื่องนั้นได้ และนั่นคือสิ่งที่เราทำ”

เมื่อถูกถามว่าฝ่ายบริหารของทรัมป์ได้กดดันให้เขาตรวจสอบความคิดเห็นบางประเภทหรือไม่ โมฮันกล่าวว่า “เรามีคนหลายล้านคนโพสต์เนื้อหาบนแพลตฟอร์มทุกวัน ดังนั้นโดยธรรมชาติเราจึงเป็นส่วนสำคัญของการอภิปรายสาธารณะ ผมตระหนักถึงความรับผิดชอบนั้น” เขาระบุว่าบริษัททำงานร่วมกับรัฐบาลทั่วโลก ในขณะเดียวกันเขามองว่ามันเป็นความรับผิดชอบของเขาเองที่จะทำให้ YouTube ดำเนินตามสัญญาเดิม: คือการเป็นแพลตฟอร์มเปิดสำหรับการแสดงออกอย่างเสรี

จาคอบส์อ้างอิงรายงานล่าสุดที่พบว่าประมาณ 1 ใน 5 ของวัยรุ่นสหรัฐฯ ใช้ YouTube หรือ TikTok “เกือบตลอดเวลา” และถามว่าโมฮันกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการมีส่วนร่วมแบบนั้นต่อเด็กๆ หรือไม่

“ฟังนะ ผมพูดถึงความรับผิดชอบไปแล้ว” โมฮันกล่าว “พื้นที่ที่ผมรู้สึกว่าเรามีความรับผิดชอบสูงสุดคือต่อคนรุ่นใหม่” เขาชี้ให้เห็นว่า YouTube เป็นแพลตฟอร์มแรกที่เปิดตัวแอปสำหรับเด็กแบบแยกต่างหาก เมื่อ 10 ปีก่อน โดยส่วนตัว เขาและภรรยาพยายามจำกัดเวลาที่ลูกทั้งสามคนของพวกเขาใช้บนแพลตฟอร์มอย่าง YouTube “สิ่งที่ดีที่สุดที่เราทำได้” เขากล่าว “คือทำให้ง่ายสำหรับผู้ปกครองในการจัดการ [แพลตฟอร์ม] ในนามของลูกๆ ของพวกเขา ในแบบที่เหมาะสมกับครัวเรือนของพวกเขา”

ในขณะที่เทคโนโลยีจะเปลี่ยนวิธีการบริโภคและสร้างเนื้อหานั้น โมฮันคาดว่าหลักการพื้นฐานจะยังคงอยู่ เขาตอบคำถามเกี่ยวกับอนาคตของแพลตฟอร์ม “YouTube ในแก่นแท้ของมันจะยังคงดูเหมือนทุกวันนี้เป็นส่วนใหญ่” โมฮันตอบ “เวทมนตร์ของ YouTube คือ ถ้าคุณเป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์ที่มีไอเดีย ไม่มีใครบอกคุณได้ว่าคุณดูไม่ถูกทาง คุณเป็นเพศที่ผิด คุณมาจากส่วนที่ผิดของโลก ถ้าคุณมีสิ่งที่น่าทึ่งที่จะแบ่งปัน คุณสามารถเข้ามาที่ YouTube และทำสิ่งนั้นได้ และนั่นจะไม่เปลี่ยนแปลง”

A Year in TIME ได้รับการสนับสนุนโดย Rolex, American Family Insurance, Serum Institute of India, La Croix, และ The Macallan.